工程管理是在工程项目中对资源进行调配、质量进行控制、进度进行管理和风险进行评估的过程。在工程管理中，有着七大要点必须要了解和掌握，本文将介绍这七大要点，以帮助读者更深入地了解工程管理的重要性和具体方法。

首先，资源调配是工程管理的基础。在项目开展之前，需要根据项目的需求和目标来预估所需的资源，包括人力、材料和设备等。然后，根据资源的可用性和优先级，进行合理的调配，以保证项目能够顺利进行。

其次，质量控制是确保工程项目达到预期要求的关键。通过建立质量管理体系，包括设立质量指标、制定质量标准和进行持续监控，可以有效地控制项目的质量，减少质量问题和风险。

第三，进度管理是保证工程项目按时完成的关键要素。通过制定详细的项目计划和进度表，并进行监控和调整，可以有效地控制工程项目的进度，确保按时交付。

第四，风险管理是预防和应对潜在风险的重要方法。通过对项目可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对计划，并进行监控和控制，可以降低项目风险，保证项目的顺利进行。

此外，合作与沟通也是工程管理中不可或缺的要点。在项目中，各个相关方需要紧密合作，进行有效的沟通，确保项目目标的一致性和高效的合作。只有通过良好的合作和沟通，才能更好地实现工程项目的成功。

最后，学习和不断改进是工程管理的持续推动力。工程管理领域的知识和技术不断发展和更新，作为工程管理人员，需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目需求和技术要求。

总结起来，工程管理的七大要点包括资源调配、质量控制、进度管理、风险管理、合作与沟通、学习和不断改进。了解和掌握这些要点，对于实施和推动工程项目的顺利进行具有重要意义。希望通过本文的介绍，读者能够更深入地了解和理解工程管理的七大要点，为自己的工程项目管理工作提供帮助和指导。

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