在雄伟的三峡大坝、令人惊叹的港珠澳大桥，又或是贯穿东西的中国高铁中，我们惊叹于中国现代工程的雄伟壮丽。而塑造这些伟大工程的，除了坚韧的钢筋和沉甸甸的混凝土，背后还有一群拥有卓越才华的工程管理人员。
事实上，没有人天生就是主角。
从工程小白蜕变为工程巨星，顶级工程管理人员的七项核心能力，也许不是《必胜宝典》，但却是一面宝贵的“自省”镜子糖心。
吾日七省吾身。
一个个来看。
一、成本管理能力：
1. 能否有效地制定并执行项目的预算计划，以控制项目的成本？
2. 能否准确地预测和分析项目的成本趋势，及时调整成本控制策略？
3. 能否在项目实施过程中，实时监控并控制项目的实际成本与预算成本的差距？
4. 能否准确地识别和管理可能导致项目成本增加的风险？
5. 能否根据项目的实际情况，调整项目的成本管理策略，以实现项目的成本目标？
6. 能否有效地管理项目的供应链，以降低采购成本？
7. 能否对项目的成本进行持续改进，以提高项目的利润？
8. 能否通过准确的成本分析，为项目决策提供准确的依据糖心？
9. 能否有效地将成本管理理念传达给项目团队，提升整个团队的成本意识？
10. 能否在合同执行中，准确掌握并管理各种潜在的经济风险，以保障项目的利益？
二、进度管理能力：
1. 能否熟练地制定和调整项目进度计划，保证项目按照预定的时间节点进行？
2. 能否有效地使用项目管理工具，如甘特图、关键路径法，进行项目进度的控制和调整？
3. 能否在项目执行过程中，准确地评估并控制项目进度的偏差，及时进行进度的修正？
4. 能否适时地对项目的关键节点进行监控，以确保项目进度的顺利进行？
5. 能否准确地预测项目的进度趋势，及时调整项目进度策略？
6. 能否有效地协调项目团队的工作，以保证各项任务按照预定的进度完成？
7. 能否在项目执行过程中，适时地处理可能影响项目进度的风险和问题？
8. 能否对项目的进度进行持续优化，以提高项目的效率？
9. 能否有效地将进度管理的理念和技能传达给项目团队，提升整个团队的进度意识？
10. 能否通过对工程量、工作量的精准把握，合理制定工作计划，保证工程进度的顺利进行？
三、人员管理能力：
1. 能否理解团队成员的技能和能力，并有效地分配任务和职责。
2. 能否提供必要的指导和支持，帮助团队成员提升技能和效率。
3. 能否在团队之间建立良好的沟通和协作环境，促进团队之间的合作。
4. 能否及时解决团队内部的矛盾和冲突，保持团队的稳定和和谐。
5. 能否定期进行团队绩效评估，并给予团队成员相应的反馈和激励。
四、安全管理能力：
1. 能否制定并执行完整、细致的工程安全管理计划，确保工程的安全性？
2. 能否准确地识别和评估工程中的安全风险，并采取适当的预防和应对措施？
3. 能否有效地执行工程安全规定，确保工程施工过程中的各种安全标准都得到严格遵守？
4. 能否定期进行安全巡查，对工程的安全情况进行监控，并对发现的安全隐患进行及时处理？
5. 能否定期组织安全培训，提升工程团队的安全意识和能力？
6. 能否在工程事故发生时，有效地组织应急响应，最大程度地减少事故的损失？
7糖心vlog. 能否通过收集和分析工程的安全数据，进行安全管理的持续改进？
8. 能否建立并执行有效的事故报告和调查制度，以避免类似事故的再次发生？
9. 能否制定并落实有效的安全激励机制，鼓励工程团队积极参与安全管理？
10. 能否精准判断工地上的安全隐患，并及时处理，减少工程事故的发生？
五、供应商管理能力：
1. 能否按法规文件、公司管理要求和项目实际，对建立分供方的选择标准提出合理的意见？
2. 能否准确、定量、有案例地描述项目分供方主要管理人员和主要技术人员的工作责任心、工作状态、工作成效，并定期对他们进行评价考核，建立分供方评价档案？
3. 能否在分供方管理出现异常时，及时发现苗头，组织相关单位人员分析判断，并提出有效的解决方案？
4. 能否及时、明确和有效地同分供方沟通项目实施中确定的临时性目标或突发性工作，得到对方的理解和支持？
5. 能否对现场分供方的工作失误和不足，提出公正、准确、有理的批评指正，并建立有效的管理机制？
6. 能否及时、准确、有案例地将材料设备供应商的工作情况，与造价采购部交流，针对其工作失误和不足，向造价采购部提出有效的改进措施建议，并追踪造价采购部的反馈？
7. 能否及时、准确、有案例地将设计单位的设计质量和现场服务工作情况，与研发部交流，并追踪研发部的反馈？
8. 能否在项目实施后期组织公司相关职能部门进行分供方评价总结，并将总结成果计入分供方档案？
六、决策能力：
1. 能否根据项目的目标和现状，做出符合项目利益的决策？
2. 能否在决策过程中充分利用信息和数据，以支持决策的科学性和准确性？
3. 能否在面临复杂问题时，迅速做出决策，确保项目的进度不受影响？
4. 能否在决策过程中充分考虑到各方的利益，以保持项目的稳定和和谐？
5. 能否在决策过程中考虑到各种可能的风险，并制定相应的应对措施？
6. 能否在决策后能有效地组织和协调项目团队，以确保决策的实施？
7. 能否在决策后能及时进行决策的评估和反馈，以持续改进决策的质量？
8. 能否在决策过程中，保持开放的心态，尊重并采纳团队成员的建议和意见？
9. 能否在决策时，考虑其长远影响，以符合项目的长期目标？
10. 能否准确判断并处理项目中出现的紧急情况，及时做出最有利的决策？
七、现场沟通协调能力：
1. 能否清晰、准确地传达项目的目标和计划，确保项目团队的工作方向一致？
2. 能否有效地理解和处理项目团队成员的需求和问题，促进团队的顺利工作？
3. 能否在项目执行过程中，建立和维护良好的沟通渠道，确保信息的准确和及时传递？
4. 能否在面对项目的困难和冲突时，通过有效的沟通和协调，达成共识，解决问题？
5. 能否有效地使用各种沟通工具和技巧，提高沟通的效率和效果？
6. 能否在项目过程中，及时反馈项目的进度和问题，确保所有相关方的信息同步？
7. 能否在项目结束后，组织和参与项目的回顾和总结，分享经验和教训？
8. 能否建立并维护与供应商、客户等外部相关方的良好关系，以支持项目的顺利进行？
9. 能否准确、迅速地理解并传达现场的突发情况，以便快速响应和处理？
10. 能否有效地协调资源，解决现场的各种问题，保证工程的顺利进行？
古今第一完人王阳明一生践行“知行合一”，千古留名。顶级的工程管理人员，也正是那些能够将理论知识与实践相结合，将复杂的工程问题化繁为简的人。他们是工程项目中不可或缺的一环，也是任何成功项目的重要保证。
知是行之始，行是知之成。
从工程小白到工程巨星，理解顶级工程管理人员的核心能力，也便有了前行的方向。
航大工管，祝您早日登上工程管理的高山。
